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　　2018年6月25日，由企業(yè)管理部和黨委組織部(人力資源部)聯(lián)合組織的“職業(yè)經(jīng)理人能力演練”專題培訓(xùn)在學(xué)術(shù)樓八會議室舉行。培訓(xùn)旨在落實《集團(tuán)公司關(guān)于開展職業(yè)經(jīng)理人管理試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意見》，結(jié)合院企業(yè)化轉(zhuǎn)型，為將來有計劃、有組織地開展選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作做好前期準(zhǔn)備。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門、業(yè)務(wù)經(jīng)營單位及控股子公司的正副職負(fù)責(zé)人、黨支部書記及青年骨干近120名參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)由深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司資深專家王國強(qiáng)老師主講。王老師以扎實的理論功底結(jié)合多年的經(jīng)營經(jīng)驗，傳授了企業(yè)管理經(jīng)營的基本方法和原理，并介紹了自創(chuàng)的“效因模型六因論”。他詳細(xì)分析了影響企業(yè)效益的根本原因，并建議把計劃作為企業(yè)管理人全面主持工作、統(tǒng)領(lǐng)大局的核心抓手。圍繞三條主線與十六個節(jié)點(diǎn)做好研究、部署和總結(jié)三方面工作，力保企業(yè)只贏不虧。研究工作階段，使用“決策卡”做出準(zhǔn)確決策，確定好企業(yè)經(jīng)營的“挑戰(zhàn)值”、“基準(zhǔn)值”、“目標(biāo)值”;部署工作階段，以高效適度為原則，設(shè)立好生產(chǎn)計劃、預(yù)算計劃、激勵體系、溝通機(jī)制和團(tuán)隊協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵性績效指標(biāo);總結(jié)工作階段，將業(yè)績與問題結(jié)合考慮，提煉經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供有力指導(dǎo)。

　　本次培訓(xùn)作為院企業(yè)化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，還現(xiàn)場對二級單位進(jìn)行了測評，并將測評結(jié)果匯總分析后，應(yīng)用于后續(xù)企業(yè)化轉(zhuǎn)型工作。

　　(人力資源部 彭釗)